为啥把招来的男秘书炒掉

招个男秘书,本来是想图个省事，结果呢？三个月不到，我就把人给炒了，不是我心狠，实在是槽点太多，不吐不快。

当初招人的时候,HR问我有什么要求，我说：“机灵点，眼里有活儿，别让我说一句动一下。”结果这位小哥倒好，机灵是真机灵，就是机灵得不是地方。

第一，他把“秘书”当成了“导游”。

我让他订个机票,他给我发来一份PPT，标题是《XX出差方案（初稿）》，里面航班对比、酒店评分、当地天气、备选餐厅一应俱全，甚至附了“预计打车费用占比分析”，我看了三分钟，问他：“所以是订早上八点那班？”他愣了一下：“您还没批示呢，我不敢订。”我批了，第二天他又发来《出差方案（修订版）》，改了个酒店名字，理由是我批示里写的“都行”让他“无法精准执行”，我出差三天，他发了七版方案。

第二，他把“跑腿”跑成了“马拉松”。

让他去楼下取个快递,半小时没回来，我打电话问，他气喘吁吁：“哥，快递站说取件码不对，我正挨个问呢。”我说你直接报我手机号，又过了二十分钟，他回来了，手里三个包裹，其中两个是隔壁部门的，他擦着汗说：“顺便帮他们也取了，促进同事关系。”我桌上那堆等着寄的合同，他倒是一个没看见。

第三，也是压垮骆驼的最后一根稻草——他太爱“开会”了。

我让他约客户周三上午十点,他回我：“周三上午您有两个会，一个是内部复盘，一个是跟财务对预算，要不我先拉个群，把复盘改到下午，预算那个我帮您挡了？还是说您想先跟客户吃个午饭再谈？”我深吸一口气：“你就跟客户说，周三上午十点，我准时到。”他回：“好的，那我先拉个群同步一下参会人，顺便把会议纪要模板发您。”我盯着屏幕看了十秒，回他：“不用了，你把工位收拾一下吧。”

说到底,男秘书不是不能招，但有些人把“周到”搞成了“戏多”，把“靠谱”演成了“刷存在感”，我要的是帮我省时间的人，不是给我加戏的导演。

炒掉他那天,他走之前还问我：“哥，要不要我拉个群，把交接事项列个清单？”我说不用了，门在那边。

他走了之后,我自己订了机票、取了快递、约了客户，用时八分钟。

你说,我图啥呢？